【课程背景】
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力！有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力；后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。
与中国房地产企业同仁共勉。
【核心特色】
强将特训，标杆地产师资：
特邀标杆企业在职高层结合标杆项目讲授，全新的专家，全新的学习体系。
实力研讨，标杆地产水准：
对不同标杆房地产企业的核心专长进行详细的全景解析。
组织成长顾问：
通过“培训+教练+咨询”模式，发现学员企业组织成长短板，协助企业打造组织的核心能力，提高组织绩效。
战略落地辅导：
通过“培训+咨询”模式，帮助学员企业有效地进行战略沟通与贯彻，战略落地与管控，实现年度战略目标。
地产资源互动平台：
采用“一企一秘”的服务模式，为学员企业搭建资金、业务及第三方服务资源互动交流平台。
【核心课程】
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宏观政策与金融创新
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1、宏观经济与房地产金融
2、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
3、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
4、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
5、项目融资决策
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6、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
7、金融基础知识培训
8、项目投资决策
9、房地产企业的融资渠道
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房地产战略管理
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1、房地产企业组织设计基础
2、房地产企业组织设计
3、地产公司或项目公司岗位及人员配置
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4、组织设计与岗位设计
5、工作分析与岗位说明
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运营与计划
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标杆房地产多项目计划与运营管理
1、异地多项目运作下的管控模式
2、运营管理组织机构
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3、计划与运营管理实务
4、制度、标准、流程的建设与管理
5、运营管理的发展方向
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项目管理
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1、项目的综合管理
2、项目的范围管理
3、项目的质量管理
4、项目的时间管理
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5、项目的风险管理
6、项目的采购管理
7、项目的人力资源管理
8、项目的沟通管理
9、项目的成本管理
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开发报建
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1、如何理解和判断房地产项目的开发报建
2、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
3、报建工作典型难点及技术处理
4、不同类型开发企业实际关注的报建节点
5、房地产企业开发报建团队的建设
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6、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
7、房地产公共关系的理念
8、公共关系对房地产企业的价值体现
9、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
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设计管理
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1、产品印象特征
2、地产产品发展阶段解析
3、产品定位的思路与流程
4、产品风格分类特征
5、产品策划阶段的设计管理方法
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6、概念规划阶段的设计管理解析
7、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
8、绿城大型规划项目案例解析
9、绿城产品标准与设计管理标准化的
10、产品管控
11、总结与交流
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营销策划
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1、宏观房地产市场分析
2、市场分析的逻辑
3、如何提高转化率
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4、综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案
5、市场问题诊断工具介绍
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工程管理
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1、工程管理的范围及现状
2、要素管理
3、现场管理及工程质量把控
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3、计划管理
4、房地产项目风险管理
5、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。
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成本管理
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1、房地产企业工程合同管理及案例解析
2、房地产企业签证变更管理及案例解析
3、房地产企业工程预结算管理及案例解析
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4、房地产企业工程档案管理及案例解析
5、房地产企业招标采购管理
6、房地产企业全成本管理及案例解析
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财税管理
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1、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
2、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
3、读懂财务三张表比营销策略更重要
4、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德”
5、整体规划，实现税负下降 10%～30%
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6、融资拿地税务规划与风险管理
7、开发阶段税务规划与税务风险管理
8、如何解决土地增值税清算问题
9、如何顺利实现房地产项目清算注销
10、如何化解税务稽查危机
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人力资源
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1、房地产组织发展
2、房地产人力资源管理定位
3、基于组织发展的房地产HR管理架构
4、房地产人力资源战略
5、房地产人才能力规划
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6、房地产管控与流程
7、房地产HR规划
8、房地产企业招聘管理
9、房地产企业人才培养
10、房地产企业绩效管
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商业地产
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1、商业地产的现状
2、商业地产的定位设计
3、商业地产的招商策略
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4、商业地产的经营实务
5、商业地产电商与信息化建设思维
6、讨论与互动
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【师资构成】
由资深教授、房地产企业界成功人士共同授课。
保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等中国地产“标杆行”，到标杆企业内部授课。
【招生对象】
1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理
【学习安排】
学制一年，每月上课一次，每次集中授课2天（周末）。
【学习费用】
全部课程学费：人民币49800元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。
【报名程序】 提交报名表→ 交纳学费→ 获得入学通知书→ 报到入学。
【招生办公室】
联 系 人：张老师 赵老师
电 话：15010885562
邮 箱：2629379878@qq.com
联系地址：北京市海淀区北京大学
