| 模块 | 课程 | 课程简介 |
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一、 管理力 |
领导力 中国式领导力 |
·心学智慧与领导力 ·领导者的方法与艺术 ·东方智慧与领导力 ·领导者的自我领导力 ·领导者的自我修养 |
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流程管理 用流程解放管理 |
·优质流程的三大黄金准则 ·流程设计的 6 个步骤 ·流程变革 7 步伐 ·如何复制执行人才？ ·有效执行的 7 个步骤 |
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项目管理 项目经营管理之道 |
·项目范围管理 ·项目进度管理 ·项目团队管理 ·项目风险管理 ·项目后评价管理 |
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二、 组织力 |
文化 从制度到行为习惯 |
·企业文化与企业家精神 ·卓越文化的特质与精神 ·企业文化的 4 层构建 ·文化形成的 6 大要素 ·文化管控的 6 种模式 |
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组织 未来的“共生”组织 |
·中国式组织成长与建设 ·企业大学与组织变革 ·基于业务的组织能力建设 |
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·阿米巴经营模式 ·华为企业特点与组织力打造 |
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团队 人力资源管理 |
·人力资源战略环境分析 ·卓越企业的人才观 ·战略人力资源管理系统建设 ·人力资源价值链管理流程 ·现代企业人才梯队建设培养 |
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三、 业务力 |
营销 建立战略性逆向盈利 |
·如何逆向盈利？ ·创新设计思维 ·营销战略模式创新 ·商务沟通与演讲口才 ·针对营销目标的核心策略 |
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产品 爆品战略 |
·CODEX 产品创新体系 ·产品驱动下的企业升级创新 ·产品升维创新的模式设计 ·爆品打造与实战方法论 ·如何引爆产品？ |
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品牌 获得消费者心智 |
·品牌经营与品牌创新 ·移动互联的品牌之路 ·数字时代的品牌竞争战略 ·品牌哲学与文化 ·互联网时代危机管理 |
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四、 经营力 |
模式 重构企业盈利系统 |
·商业模式变革与创新 ·商业模式的模型 ·商业模式设计方法 ·商业模式设计流程 ·商业模式的价值及应用 |
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激励 激活员工潜能 |
·为什么股权激励达不到效果？ ·公司治理与股权结构设计 ·股权激励实践中的税收筹划 ·股权激励与其他管理手段 ·正确运用股权激励经验技巧 |
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财税 业财融合的创利组织 |
·节税方略 ·业财融合 2.0 ·老板财务思维 ·现金流与风险分析 ·财务如何为企业创造价值 |
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沙盘模拟 系统运营与优化 |
·组织目标与战略 ·管理沟通与组织融合 ·经营制定与执行 ·系统运营的过程控制 ·系统运筹管理 |
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资本 让企业更“值钱”？ |
·创业投资 ·企业上市操作 ·企业兼并与收购 ·从重资产到轻资产 ·企业资产证券化 |
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五、 洞察力 |
趋势洞见 商业机会 |
·解读中国经济 ·读懂下一个十年 ·战略创新管理 ·智能商业与未来企业 ·数字经济与金融科技 ·企业数字化转型升级 ·金融市场与投融资决策分析 |
